세계 반도체 주조 산업은 이중 개발 경향이 있습니다.

세계 반도체 업계는 업계를 대신하여 새로운 발전을 도모했습니다. 산업 패턴 전반에 걸쳐 회복 과정에있는 산업이 약간의 변화가있을 수 있다는 것은 주목할만한 사실입니다. TSMC는 여전히 시장 점유율이 여전히 큰 편이지만 경쟁이 치열해질 것입니다. 그러나 앞으로 GlobalFoundries와 삼성의 강한 도전에 직면하게 될 것입니다. 다른 한편, 하위 고급 프로세스에서 일부 제조업체는 자신의 시장 위치를 ​​다시 생각해야합니다.
GlobalFoundries 삼진

지난 1 년 정도 아부 다비의 "석유 달러"에서 반도체 산업으로. 아부 다비의 주권 투자 펀드 중 하나 인 ATIC은 AMD의 제조 사업을 인수하고 강력한 오일 맛으로 GlobalFoundries를 설립했습니다. 더 놀라운 사실은 ATIC와 번개 속도가 GlobalFoundries 합병과 함께 라이센스를 획득 한 반도체 제조업체 중 3 번째로 큰 회사라는 것입니다. 새 회사의 재편성 후, 연간 판매량은 25 억 달러에 달했고, 2 개의 300mm 선진 공장과 5 개의 200mm 공장, 뉴욕의 다른 공장, 미국은 여전히 ​​새로운 300mm 공장을 건설 중이다. ATIC의 CEO는 GlobalFoundries가 3 년 이내에 파운드리 시장 점유율의 30 %를 획득 할 것이라고 위협했다.

GlobalFoundries의 이점에 대한 혜택을 얻는 것은 매우 분명합니다. 파운드리 신생 기업은 중동 및 AMD의 기술로 고객 자원이 부족한 돈을 가지고 있습니다. 싱가포르, 중국 본토, 중국 대만, 일본, 미국, 독일 및 영국에 위치한 100 개 이상의 고객을 인수하여 GlobalFoundries가 글로벌 파운드리로 명성을 얻었습니다.

GlobalFoundries의 또 다른 장점은 그의 기원과 관련이 있습니다. 고급 프로세스 OEM은 파운드리와 디자인 회사 간의 긴밀한 협력이 필요하며 AMD의 GlobalFoundries는 디자인 회사와 효과적으로 의사 소통하는 방법을 알고 있습니다. VLSI Research의 Dan Huutcheson 최고 경영자는 파운드리 비즈니스의 전체 모델이 변화하고 있다고 지적했습니다. Foundry 고객은 제조 서비스를 계약하기보다는 파운드리와의 긴밀한 협력의 필요성을 인식하고 GlobalFoundries는 최고의 IDM의 일부 였으므로 파운드리 비즈니스 모델의 근본적인 변화를 촉진하기위한 강력한 노력이 있습니다.

GlobalFoundries의 전망은 밝지 만 회사의 주식 배경은 회사의 미래에 불확실성을 추가하는 데 도움이 될 수 없습니다. 중동 컨소시엄이 전 세계 여러 산업 분야에 투자하여 중동 국가들이 원유 전략을 관리하고 있습니다. 중동 컨소시엄이 이번에 반도체 산업에 투자하기로 결정한 이유는 아직 알려지지 않았지만 반도체 산업은 포트폴리오의 일부일 뿐이며 그 기본 목적은 산업계에 기여하지 않는 것이었다. , 결합 된 이점은 최대화됩니다. 이러한 투자자들은 산업에 상대적으로 약하다. 미래의 투자 환경과 시장 상황이 바뀌면 사라질 가능성이 높고, 회사의 주식은 회사의 개발 변수에 큰 변화가 될 것이다.

삼성의 갑작스러운 출현

반도체 산업에서 가장 영향력있는 3 대 제조업체 인 Intel, Samsung, TSMC는 프로세서, 메모리 및 파운드리 시장에 선두 자리를 굳건히 지켰습니다. 그러나 삼성은 현상 유지에 만족스럽지 못하다는 사실이 밝혀졌고, 최근의 주목할만한 발표는 첨단 공정 파운드리 산업에 대한 투자를 증가시킬 것이다. 삼성 전자의 장기 목표는 OEM 사업과 TSMC의 규모가 크다는 것인데, 구체적인 조치는 TSMC와 경쟁 할 때까지 연간 생산 능력을 두 배로 늘리는 것이다.

칩 크기의 지속적인 소형화는 연구 개발에있어 큰 도전이되며, 고급 제조 공정에서 제조사는 점점 줄어들 것입니다. OEM 업계는 또한 하이 엔드 프로세스 공급 업체가 점점 더 집중되고, 하이 엔드 시장 점유율에서 TSMC 또한 성장하고 있으며, 삼성 플러스 코드는 의심 할 여지없이 TSMC가 시장의 미래를 공유하고 있습니다. 삼성 OEM은 기술의 가장 큰 장점입니다. 칩 미니어처 경주의 메모리 노드의 크기는 선두 위치에 있었고, 삼성은 파운드리 비즈니스 프로세스에 고급 프로세스 수 있습니다. 삼성 전자 파운드리 사업부 임원들이 기술 이전을 원활하게 진행할 수있을 것으로 기대하고있다. "우리는 생산 45 나노 공정에 들어갔다. TSMC는 여전히 두통을 겪고있다."

TSMC 경고 UMC 어색함

TSMC는 GlobalFoundries와 Samsung의 위협에 대해 잘 알고 있으며, TSMC가 적극적으로 대응하고있는 두 가지 큰 움직임이 있습니다. 우선, SMIC, TSMC 및 SMIC의 소송에 대한 작년의 사건은 수년 전으로 거슬러 올라갑니다. 작년에 TSMC는 갑자기 법적인 전쟁을 치른 후 TSMC가 승리하면서 보상을받습니다. 더 중요한 것은 SMIC의 지분 10 % 이 시점에서 TSMC의 의도가 부상하기 시작했습니다. 현재 상황과 현재 상황과 함께 TSMC가 점유율의 일부분 일 가능성이 높습니다. TSMC의 가치는 거대한 본토 시장에 의해 뒷받침되는 SMIC뿐 아니라 정부 지원과 SMIC의 국제 전략에 의해 미래의 대만 당국이 재단 출범 후에 본토 시장을 자유화 할 수 있도록 지원합니다. 간단히 말해서, SMIC 동맹이 단점보다 중요하기 때문에, GlobalFoundries는 TSMC에게이 모든 것을 계획하게했습니다. 올해 1 월 말까지 TSMC는 2010 년 자본 지출 계획을 최고 48 억 달러로 발표했다. 2010 년 시장 회복은 산업 컨센서스가되었다, 제조 업체가 증가 투자는 정상이지만,이 크기는 예상보다 훨씬 높다, 시장 충격. 지출의 약 94 %는 선진 과정에 투입 될 것이며, 강한 원수에 대응하고 분명히 대응할 것입니다. 최근의 기술 세미나에서 TSMC는 22nm 공정을 20nm 공정으로 직접 건너 뛰고 14nm 공정으로 나아갈 것이며 첨단 공정 시장에서의 결의를 표명했다고 발표했다.

UMC를 살펴보면, 파운드리 두 번째는이 새로운 과정에서 전쟁이 소외된 것으로 보입니다. 자일링스는 28nm 공정에서 TSMC와 삼성을 파운드리 파트너로 선정 할 예정이며 UMC는 슬프게도 빠져있다. UMC의 현재 상황은 실제로 몇 가지 당황, 두 번째의 시장 점유율, 기술도 좋지만, 하이 엔드 시장 경쟁에 참여하는 것이 점점 더 어렵지만, 불행히도 애도 새로운 사람들이 너무 치열합니다. 미래를 생각하는 방법, UMC는 고려해야합니다. 상상력을 발휘한다면 UMC는 GlobalFoundries, TSMC와 함께 대만의 파운드리 리더십을 방어하지 않을 것입니다.

SMIC "백 데이즈"양조 "개혁"그레이스 깊은 쟁기 시장

SMIC가 회사의 프로필을 정리하는 데 100 일을 사용할 것이라고 말한 후 왕 녕구가 인수했다. 생각한 후에, 왕 닝구의 생각은 점차 개선되었다. 우선, 경영진은 조정되지 않았고, 비 통일 중앙 중기의 고위 관리의 전 부통령이었고, 원래 면허를 소지 한 반도체 양 샤이닝 (Yang Shining)도 COO로서 경영진에 합류했습니다. Yang Shining은 전자 메일에서 "엘리트 (elite)", 풀뿌리 인력을 "잘", 경영진을 "제인 (Jane)"으로 요구하고 인사 조정 과정에서 고려하지 않을 것이라고 강조했다. 지리적 차이 및 피부색의 차이 및 "친족 관계와 인간의 영향을 배제하는 최대 범위". 이 진술은 필연적으로 객체의 새로운 관리의 첫 번째 관리가 될 것입니다 가장 큰 문제의 현재 SMIC 내부 관리를 암시하는 것 같습니다. 최근 SMIC는 청두 (Chengdu) 8 인치 공장을 포기하고 SMIC와 청두 (Chengdu)는 협상 할 문제가있다. 계획의 어느 쪽이 여전히 알려져 있지 않다면, SMIC 이니셔티브가 포기할 경우, 경영진은 전면의 수축을 고려하여 기존의 "다이아몬드 모양의 레이아웃"을 변경한다는 것을 보여줍니다.이 수축은 이익을위한 극단적 인 욕구로 해석 될 수 있습니다 .

그레이스 반도체 (Grace Semiconductor)가 지난 3 월 발표 한 콘티넨탈 중국의 다른 파운드리 인 그는 지난해 9 월 이후 수익성이 있다고 발표했다. 이것은 중국의 반도체 산업의 전체, 좋은 소식, 우리가 그레이스의 턴어라운드 전략을 볼 수있는 기쁨이라고해야합니다. 그랜드 강제 CEOUlrichSchumacher에서 인터뷰를 볼 수 있습니다, 그레이스의 현재 전략적 요소는 주로 두 점, 이익에 관심을 지불 깊은 plowing 시장에 관심을 지불합니다. 그는 파운드리 시장이 프로세서 시장보다 차별화되는 정도가 훨씬 더 심각하다고 믿고 있으며, 많은 소규모 파운드리 제조업체들은 생존하지 못할 것이며, 회사는 수익성을 위해 무엇인가해야합니다. 그렇지 않으면 지속 가능한 개발이 어렵습니다. 또한, 그는 임베디드 플래시 메모리, 실리콘 게르마늄 기술, 전력 디바이스, SOI 및 RFCMOS 프로세스에 대한 그레이스 (Grace) 기술을 도입했다. 그는 이러한 시장 부문이 파운드리를 선도하기에는 너무 작고 특별한주의를 기울이지 않을 것이며 Grace는 시장 기회라고 믿습니다.

이중 개발

반도체 제조 기술과 무어의 법칙 과정에서 업계는 갑작스럽게 생산 효율성을 향상시키는 방법이 "More More"라는 것이 아니라 수평 적 통합과 개선을 통해 소위 "MorethanMoore"라는 혜택을 얻을 수 있다는 사실을 발견했습니다. 이것은 원래 회사의 사고의 엄청난 연구 개발 비용을 감당할 수 없었지만 새로운 개발 모델의 성취를 의미합니다.

이제 업계는 또한 치열한 경쟁의 선진 과정에서 제조 업체의 일부인, 비슷한 이중 개발 동향을 보여 주었고, 기회를 찾을 수있는 영역의 다른 부분. 프로세스의 크기가 계속 축소되면서 이러한 추세는 점점 더 분명해질 것이며 첫 번째 그룹 중 첫 번째 그룹 만이 첨단 기술 시장을 점유하고 나머지 경쟁 업체는 두 번째 그룹으로 통합되거나 후퇴 할 것입니다. 시장 후 자신의 장점에 따라 선수의 두 번째 그룹은 또한 경쟁과 통합 내에서 그룹에 직면하게됩니다. 흥미롭게도, 두 그룹은 동시에 첫 번째 그룹의 개발 시간을 시장의 세그먼트를 고려 시간이 서로 간섭하지 않는 두 번째 그룹은 첨단 시장에 참여할 수 없습니다. 이 이중 개발의 중요성은 첨단 기술 제조업체가 시장 공간을 제공하기 위해서는 기술적으로 진보 된 것이 더 이상 무기력이 아니라 전략적 기회를 적극적으로 조정한다는 것입니다. OEM 고객이 가장 비용 효율적인 기술, 건강한 산업 생태의 형성을 위해 자신의 제품을 얻을 수 있도록 시장 개발의 다양 화를 보장하는 것 외에도. 이 이중 형태의 개발에서 OEM 제조업체는 항상 자신의 입장을 분명히해야합니다. 자신에게 질문 할 두 가지 질문이 있습니다. 어떤 그룹에 속해야합니까? 어떻게해야합니까?