全球半導體鑄造業傾向於雙重發展

全球半導體行業崛起，代表行業也迎來了新一輪的發展。值得注意的是，行業在整個行業復甦過程中可能會有一些變化。我們看到在競爭的先進過程中會變得越來越激烈，雖然台積電仍然在市​​場份額上仍然是巨大的優勢，但未來他將面對GlobalFoundries和三星的強大挑戰。另一方面，在次級過程中，一些廠商需要重新思考自己的市場定位。
GlobalFoundries被擊中

在過去一年左右，從阿布扎比的“石油美元”進入半導體行業。阿布扎比的主權投資基金之一ATIC收購了AMD的製造業務，並建立了具有強烈油味的GlobalFoundries。更令人驚訝的是，ATIC和閃電速度將成為擁有半導體的第三大製造商，並與GlobalFoundries合併。新公司重組後，年銷售額達25億美元，擁有兩個300mm先進工廠和五個200mm工廠，另外在紐約，美國仍在建設新的300mm工廠。 ATIC CEO威脅說，在三年內，GlobalFoundries將贏得30％的鑄造市場份額。

獲得GlobalFoundries利益的讓步是非常明顯的，創始人起步有錢來自中東和AMD的技術，唯一的缺乏客戶資源。收購了位於新加坡，中國大陸，中國台灣，日本，美國，德國和英國的100多個客戶，使GlobalFoundries成為全球代工廠的名稱。

GlobalFoundries的另一個優點是與他的起源有關。高級流程OEM廠商需要代工廠和設計公司進行更密切的合作，AMD的GlobalFoundries可能會知道如何與設計公司進行有效的溝通。 VLSI研究部首席執行官Dan Huutcheson指出，鑄造業務的整體模式正在發生變化。 Foundry客戶認識到需要與代工廠進行深度合作，而不是合同製造服務，GlobalFoundries是頂級IDM的一部分，因此有力地推動了鑄造業務模式的根本變化。

GlobalFoundries的前景似乎很光明，但公司的股本背景不免會給公司的未來增加一些不確定性。中東財團在全球許多行業的投資，這是中東國家管理石油美元的戰略。目前中東財團選擇投資半導體行業的原因尚不清楚，但半導體行業只是其投資組合的一部分，其根本目的不是在行業中做出貢獻綜合效益最大化。這樣的投資者對於行業來說相對較弱，如果未來的投資環境和市場形勢發生變化，他們很有可能選擇淡出，公司的股權將會對公司的發展變數產生很大的變化。

三星突然出現

在半導體行業，三大影響力最強的廠商無疑是英特爾，三星，台積電，他們在處理器，內存和代工市場上都處於領先地位。然而，三星似乎並不滿足於現狀，近期高調公佈將增加對先進流程代工業務的投資。三星的長期目標是OEM業務規模和台積電規模大，具體措施是將台積電的年生產能力翻番，直到與台積電競爭。

芯片尺寸的不斷小型化對研發具有很大的挑戰，在先進的過程中可以繼續積極的製造商將越來越少。 OEM行業也是如此，高端流程供應商越來越集中，台積電在高端市場份額也在不斷增長，三星Plus代碼無疑和台積電共享未來的市場。三星OEM是技術的最大優勢。內存節點在芯片微型競賽中的規模一直處於領先地位，三星可以將先進的流程加工成代工業務流程。技術轉移順利，台積電也可能趕上，因為三星代工業務高管表示：“我們投產45nm工藝，台積電仍然是頭痛的事情。”

台積電令UMC尷尬

很明顯台積電已經意識到來自GlobalFoundries和三星的威脅，有兩個大動作可以看出，台積電正在積極響應。首先，去年與中芯國際的情況，台積電和中芯國際的訴訟可以追溯到多年前，去年，台積電突然上台，經過激烈的法律戰爭，台積電贏得了賠償，更重要的是獲得中芯國際10％股權。此時，台積電的意圖開始浮出水面。結合目前的情況和現狀，台積電很可能是份額的份額。台積電的價值是中芯國際在大陸市場的大力支持下，也受到政府的支持，以及中芯國際的國際戰略，未來台灣當局在釋放基礎之後開放大陸市場。簡而言之，隨著中芯國際的聯盟勝過劣勢，GlobalFoundries促使台積電計劃這一切。其次是截至今年1月底，台積電公佈了2010年度資本支出計劃，高達48億美元，創歷史新高。 2010年市場復甦已成為行業共識，廠商增加投資正常，但這個規模遠高於預期，市場震驚。大約94％的支出將進入先進的過程，顯然是對敵人的強硬反應。在最近的技術研討會上，台積電宣布將直接跳過22nm工藝進入20nm工藝，並進入14nm工藝，也表達了先進工藝市場的決心。

看看聯電，晶圓代工似乎在這個新進程中戰爭被邊緣化了。賽靈思已經宣佈在28nm的過程中將選擇台積電和三星作為代工合作夥伴，而聯電令人遺憾。聯電目前的情況確實有些尷尬，市場佔有率第二，技術也不錯，但是越來越難參與高端市場的競爭，不幸的是只有新人太兇了。如何走未來，聯電需要考慮。如果我們想像一下，聯電不會被GlobalFoundries或台積電與台積電一起捍衛台灣的代工領導者？

中芯國際“百天”醞釀“改革”雍容深耕的市場

王寧國接管中芯國際表示，將使用一百天來整理公司的資料。思想週期後，王寧國的思想逐漸改善。首先，管理層已經調整，前中央不合併季度高級管理副總裁楊原寧也加入管理層擔任首席運營官。然後開始“體制流動化運動”，楊世寧在電子郵件中表示，公司需要“精英”，基層人員“罰款”，管理到“簡”，並強調人員調整過程不會考慮地理差異和膚色差異，以及“排除裙帶關係和人類影響的最大程度”。這些陳述似乎暗示了目前中芯國際內部管理中最大的問題，這將不可避免地成為新的管理對象的第一個管理。最近中芯國際可能會放棄成都8寸工廠，中芯國際和成都都在此事上進行洽談。計劃的哪一方面還不得而知，如果中芯國際主動放棄，這表明管理層已經考慮到前線的收縮，改變了現有的“菱形佈局”，這種收縮可以解釋為極度的利潤慾望。

大陸中國其他代工廠格雷斯半導體公司3月份公佈，該公司自去年9月份以來一直盈利。這應該說是整個中國的半導體產業，好消息，喜悅我們可以看到什麼策略讓格雷斯轉身。從盛大的力量CEOUlrichSchumacher可以看到，Grace目前的戰略要素主要有兩點，注意利潤，注意深耕市場。他認為，鑄造市場的差異程度比處理器市場更加嚴重，許多小型鑄造廠商將無法生存，公司必須做任何事情才能盈利，否則難以持續發展。此外，他還介紹了Grace在嵌入式閃存，矽鍺技術，功率器件，SOI和RFCMOS工藝上的努力。他認為，這些細分市場對於領先的晶圓代工廠來說太小了，他們不會特別注意，而格雷斯這些領域是市場機會。

雙重發展

在半導體製造技術和摩爾定律的過程中，業界突然發現，提高生產效率的途徑不僅僅是“更多”，通過橫向整合和改進，也可以產生一些好處，即所謂的“更多的”。這最初不能承擔公司思路的巨大研發成本，而是取得了一個新的發展模式的成就。

現在行業也呈現出類似的雙重發展態勢，部分廠商在先進的激烈競爭過程中，其他部分地區的權力尋找機會。隨著流程的規模不斷縮小，這一趨勢將越來越明顯，第一批只有一兩個人佔據先進技術市場，剩下的競爭對手也被合併或退縮到第二組。第二組球員根據自己的優勢，在市場後也將面對組內的競爭和整合。有意思的是，這兩個團體不會互相干擾，同時第一批發展沒有時間考慮到市場細分，第二組無法參與到前沿市場。這種雙重發展的意義在於，為先進的技術製造商提供市場空間，技術先進不再是無奈，而是積極調整戰略機遇。除了確保市場發展的多樣化，使OEM客戶可以獲得自己的產品，以最具成本效益的技術，形成健康的工業生態。在這種雙重發展形式下，OEM廠商必須始終明確自己的立場，有兩個問題要問自己：我屬於哪個組？我該怎麼辦？