世界の半導体ファウンドリ業界は二重の発展を遂げる傾向があります

グローバル半導体業界は、業界を代表して、新たな発展の幕開けを迎えました。業界パターン全体の回復過程における業界が若干の変化があることは注目に値する。我々は、競争の高度なプロセスでは、TSMCはまだ市場シェアはまだ大きな利点であるが、ますます激しくなることがわかりますが、将来的に彼はGlobalFoundriesと三星の強い課題に直面するだろう。一方、サブ進歩したプロセスでは、メーカーによっては自社のマーケットポジションを再考する必要があります。
GlobalFoundriesが打撃

過去1年かそこらで、アブダビの "石油のドル"から半導体産業へ。アブダビのソブリン投資ファンドの1つであるATICは、AMDの製造事業を買収し、強力なオイルフレーバーでGlobalFoundriesを設立しました。さらに驚くべきことに、ATICと雷のスピードはGlobalFoundriesの合併により、許認可半導体の3番目に大きなメーカーになるということです。新会社の再編後、年間売上高は25億ドルに達し、2つの300ミリの先進工場と5つの200ミリ工場、ニューヨークのもう1つは、米国はまだ新しい300ミリメートル工場を建設しています。 ATICのCEOは、3年以内にGlobalFoundriesがファウンドリ市場シェアの30％を獲得すると脅しました。

GlobalFoundriesの利益のための譲歩の買収は非常に明白であり、ファウンドリの新興企業は中東からの資金とAMDの技術から、顧客リソースの唯一の欠如があります。シンガポール、中国本土、中国台湾、日本、米国、ドイツ、英国に100以上の顧客を獲得し、GlobalFoundries社がグローバルファンドリーとしての地位を確立しました。

GlobalFoundriesのもう一つの利点は、彼の起源に関連しています。先進のプロセスOEMでは、ファウンドリと設計会社の連携がより緊密でなければならず、AMDのGlobalFoundriesは設計会社との効率的なコミュニケーション方法を知っているかもしれません。 VLSI ResearchのDan Huutcheson氏は、Foundry事業の全体的なモデルが変化していると指摘する。 Foundryの顧客は、製造サービスを請け負うよりも、ファウンダリとの深いコラボレーションの必要性を認識しているため、GlobalFoundriesはトップIDMの一員であったため、ファウンドリビジネスモデルの根本的な変化を促進するための強力な努力があります。

GlobalFoundriesの見通しは明るいと思われるが、同社の持分の背景は、同社の将来に不確実性を加えるのに役立つものではない。中東のコンソーシアムは世界中の多くの産業に投資しており、中東諸国は石油戦略を管理しています。中東のコンソーシアムが現時点で半導体産業に投資することを選択した理由はまだ分かっていないが、半導体産業はポートフォリオの一部であり、その基礎的な目的は産業界に貢献するものではなかった、組み合わせた利益は最大化されます。そのような投資家は、業界にとって比較的弱いです、将来の投資環境や市場状況が変化した場合、彼らはフェードアウトを選択する可能性が高い、同社の株式は、同社の開発変数の大きな変化になります。

サムスンの突然の出現

半導体業界では、インテル、サムスン、TSMCの3つの最も影響力のあるメーカーは間違いなく、プロセッサ、メモリ、ファウンドリ市場に参入していました。しかし、サムスンは現状に満足していないようだが、最近の注目度の高い発表は先進的なプロセスファンドリー事業への投資を増加させるだろう。サムスンの長期的な目標は、OEM事業とTSMCの規模が大きく、TSMCが競争するまでの年間生産能力を倍増させるというものだ。

チップのサイズの継続的な小型化は研究開発にとって大きな課題であり、先進的なプロセスでは製造業者が少なくなることが少なくない。 OEM業界はまた、ハイエンドのプロセスサプライヤーがますます集中している、ハイエンド市場シェアでTSMCも成長している、サムスンプラスコードは間違いなく、TSMCは市場の未来を共有することです。 Samsung OEMは技術の最大の利点です。チップの小型レースのメモリノードのサイズは、主要な位置にされている、サムスンは、ファウンドリのビジネスプロセスに高度なプロセスすることができます。三星（サムスン）のファウンドリ事業の役員らは、「技術移転は円滑であり、TSMCは生産45nmプロセスに投入したが、依然として頭痛である」と述べた。

TSMC警告UMCは厄介です

TSMCがGlobalFoundriesとSamsungからの脅威を認識していることは明らかですが、TSMCが積極的に対応していることがわかる2つの大きな動きがあります。まず第一に、SMIC、TSMCとSMICの訴訟の昨年のケースは、昨年、TSMCは突然、激しい法的戦争の後、TSMCが勝つ、補償を得るためにテーブルに訴訟を取り戻すことができますSMICの株式の10％。この時点で、TSMCの意図が浮上し始めました。現在の状況と現在の状況と合わせて、TSMCはシェアのシェアとなる可能性が高い。 TSMCの価値は、巨大な本土市場に裏打ちされたSMICであるが、将来の台湾当局が基盤の解放後に本土市場を自由化するための政府の支援とSMICの国際戦略によっても支持されている。要するに、SMICの提携が欠点を上回っていることから、GlobalFoundriesはTSMCにすべての計画を立てました。今年の1月末に続いて、TSMCは2010年の設備投資計画を48億米ドルと過去最高と発表しました。 2010年の市場の回復は、業界のコンセンサスになっている、投資を増加させるためのメーカーは正常ですが、このサイズは予想よりはるかに高いです、市場はショックを受けました。支出の約94％が先進的なプロセスに投入され、強力な敵と戦闘に対応しています。最近の技術セミナーでは、TSMCは22nmプロセスを20nmプロセスに直接スキップし、14nmプロセスに進んで、先進プロセス市場における決意を表明したと発表しました。

UMCを見て、ファウンドリセカンドはこの新しいプロセスにあるようだが、戦争は疎外された。ザイリンクスは、28nmプロセスで、TSMCとサムスンをファウンドリパートナーとして選択し、UMCが悲しいことに発表した。 UMCの現在の状況は、実際にいくつかの恥ずかしさ、第二の市場シェアは、技術も良いですが、ハイエンド市場の競争に参加することはますます困難ですが、残念ながら悲惨すぎる嘆きの新しい人々も激しい。どのように将来を取るために、UMCは考慮する必要があります。想像を絶すると、UMCはGlobalFoundries、TSMCと一緒に台湾のファンドリーリーダーシップを守ることはできません。

SMIC "百日"醸造 "改革"グレース深い耕運市場

SMICが会社のプロフィールを整理するために百日間を使うと言った後、王寧国は引き継いだ。思考期間の後、王寧国の思考は徐々に改善されます。まず第一に、管理は調整されている、非統一の中央四半期の上級管理職の元副社長、オリジナルのライセンス半導体Yang ShiningもCOOとして管理に加わった。ヤンShiningは、 "エリート"、草の根の人員は "罰金"、管理者は "ジェーン"が必要と電子メールで言った、 "制度的な合理化された動き"を開始し、人事調整プロセスは、地理的差異と肌の色の違い、「ネポティズムと人間の影響を排除する最大限度」。これらの声明は、必然的にオブジェクトの新しい管理の最初の管理になる最大の問題の現在のSMICの内部管理を暗示するように見える。最近、SMICは成都8インチの工場をあきらめ、SMICと成都は交渉の問題に直面している。計画のどの側面がまだ知られていない、SMICのイニシアチブがあきらめたら、それは管理が正面の収縮を考慮していることを示して、既存の "ダイヤ形のレイアウト"を変更する、この収縮は利益のための極端な欲望として解釈することができます。

コンチネンタル中国の他のファウンドリグレースセミコンダクターは3月に発表した、同社は昨年9月以来、利益を上げている。これは、中国の半導体産業の全体、良いニュース、喜び我々はどの戦略がグレースの転換を確認することができると言われるべきです。壮大な力CEOUlrichSchumacherからインタビューを見ることができる、グレースの現在の戦略的要素は、主に利益に注意を払う、深い耕作市場に注意を払う2点です。彼は、プロセッサ市場よりもさらに深刻な、多くの小規模なファウンドリメーカーが生き残ることはありませんが、会社は利益を得るために何かをしなければならない、それ以外の持続可能な発展は困難であることを信じている。さらに、彼はまた、埋め込み型フラッシュメモリ、シリコンゲルマニウム技術、パワーデバイス、SOIおよびRFCMOSプロセスにおけるGraceの取り組みを紹介しました。彼は、これらの市場セグメントがファウンドリをリードするには小さすぎると考えており、特に注意を払っていないと考えています。

二重開発

半導体製造技術とムーアの法則の過程で、業界は突然、生産効率を向上させる方法が、「More More」だけでなく、水平統合と改善によって、いわゆる「MorethanMoore」といういくつかの利点を生み出すことができることも発見しました。これは当初、同社の思考の巨大な研究開発費を負担することはできませんでしたが、新しい開発モデルの成果です。

今、業界はまた、熾烈な競争の高度なプロセスのメーカーの一部、同様の二重開発の傾向を見せている、機会を見つけるために力の領域の他の部分。プロセスの規模が縮小し続けるにつれて、この傾向はますます明らかになり、第1グループのうちの第1グループのみが先進技術市場を占有し、残りの競合他社は第2グループに合併または後退する。市場の後に自分の利点に応じて選手の第二のグループはまた、競争と統合内のグループに直面します。興味深いことに、2つのグループは、同時に市場セグメントを考慮する時間がない最初のグループの開発と同時に、互いに干渉しない、第二のグループは、最先端の市場に参加することはできません。この二重の開発の意義は、先進技術の製造業者が市場空間を提供するためには、技術的に高度なものはもはや無力ではなく、積極的に戦略的機会を調整することです。 OEMの顧客が最も費用対効果の高い技術、健康的な産業の生態学の形成のために自分の製品を得ることができるように、市場の発展の多様化を確保することに加えて。この二重の開発形態では、OEMメーカーは常に自分の立場をクリアしなければなりません。自分自身に問いかける2つの質問があります。どのグループに属していますか？私は何をすべきか？