वैश्विक अर्धचालक फाउंड्री उद्योग दोहरे विकास के लिए जाता है

वैश्विक अर्धचालक उद्योग, उद्योग की तरफ से उठाए जाने के लिए भी विकास के एक नए दौर में आया। यह उल्लेखनीय है कि उद्योग के सभी तरीकों में सुधार की प्रक्रिया में उद्योग कुछ बदलाव हो सकता है। हम देखते हैं कि प्रतिस्पर्धा की उन्नत प्रक्रिया तेजी से भयंकर हो जाएगी, हालांकि टीएसएमसी बाजार हिस्सेदारी में अभी भी बहुत बड़ा फायदा है, लेकिन भविष्य में वह ग्लोबल फाउंड्रीज़ और सैमसंग की मजबूत चुनौती का सामना करेंगे। दूसरी तरफ, उप-उन्नत प्रक्रिया में, कुछ निर्माताओं को अपनी बाजार स्थिति को फिर से सोचने की जरूरत है।
ग्लोबल फाउंड्रीज ने मारा

पिछले वर्ष या तो, अबू धाबी के "तेल डॉलर" से सेमीकंडक्टर उद्योग में। अबू धाबी के एकल निवेश निधि में से एक, एटीआईसी ने एएमडी के विनिर्माण व्यवसाय को अधिग्रहण किया और ग्लोबल फाउंड्रीज़ को मजबूत तेल स्वाद के साथ स्थापित किया। इससे भी अधिक आश्चर्य की बात यह है कि एटीआईसी और बिजली की गति, हाथ में लाइसेंस प्राप्त अर्धचालक का तीसरा सबसे बड़ा निर्माता, ग्लोबल फाउंड्रीज विलय के साथ होगा। नई कंपनी के पुनर्गठन के बाद, वार्षिक बिक्री की मात्रा 2.5 अरब अमरीकी डॉलर तक पहुंच गई, दो 300 मिमी उन्नत फैक्ट्रियों और पांच 200 मिमी कारखाने के साथ, न्यूयॉर्क में दूसरा, संयुक्त राज्य अभी भी एक नया 300 मिमी कारखाना बना रहा है। एटीआईसी सीईओ ने धमकी दी कि तीन साल के भीतर ग्लोबल फाउंड्रीज फाउंड्री मार्केट शेयर का 30% जीत जाएगा।

ग्लोबल फाउंड्रीज़ के लाभों के लिए रियायत का अधिग्रहण बहुत स्पष्ट है, फाउंड्री अपस्टाट में मध्य पूर्व से और एएमडी की तकनीक से, ग्राहक संसाधनों की एकमात्र कमी है। सिंगापुर, मुख्य भूमि चीन, चीन ताइवान, जापान, संयुक्त राज्य अमेरिका, जर्मनी और यूनाइटेड किंगडम में स्थित 100 से अधिक ग्राहकों का अधिग्रहण, ताकि ग्लोबल फाउंड्री एक विश्व फाउंड्री के रूप में अपना नाम बदल सके।

ग्लोबल फाउंड्री का एक अन्य लाभ उसके मूल से संबंधित है। उन्नत प्रक्रिया OEM को फाउंड्रीज़ और डिज़ाइन फर्मों के बीच निकट सहयोग की आवश्यकता होती है, और एएमडी के ग्लोबल फाउंड्री को पता हो सकता है कि डिजाइन फर्मों के साथ प्रभावी ढंग से कैसे संवाद करना है। वीएलएसआई रिसर्च के मुख्य कार्यकारी दान ह्यूचनेसन कहते हैं, फाउंड्री बिजनेस का समग्र मॉडल बदल रहा है। फाउंड्री ग्राहक ढलाई कारखानों के साथ गहन सहयोग की आवश्यकता को पहचानते हैं, अनुबंध विनिर्माण सेवाओं के बजाय, ग्लोबल फाउंड्री शीर्ष IDM का एक हिस्सा था, इसलिए फाउंड्री बिजनेस मॉडल में मौलिक परिवर्तन को बढ़ावा देने के लिए एक मजबूत प्रयास है।

ग्लोबल फाउंड्री की संभावना चमकदार लगता है, लेकिन कंपनी की इक्विटी पृष्ठभूमि कंपनी के भविष्य के लिए कुछ अनिश्चितता को जोड़ने में मदद नहीं कर सकती है। दुनिया भर के कई उद्योगों में मध्य पूर्व संघ का निवेश, जो मध्य-पूर्वी देशों के तेल-तेल की रणनीति का प्रबंधन करने के लिए है मध्य-पूर्व संघ ने इस समय अर्धचालक उद्योग में निवेश करने का फैसला क्यों नहीं किया था, लेकिन यह निश्चित था कि अर्धचालक उद्योग केवल अपने पोर्टफोलियो का हिस्सा था और इसका अंतर्निहित उद्देश्य उद्योग में योगदान नहीं करना था , संयुक्त लाभ अधिकतम कर रहे हैं ऐसे निवेशक उद्योग के लिए अपेक्षाकृत कमजोर हैं, अगर भविष्य के निवेश के माहौल और बाजार की स्थिति बदल गई है, तो वे बाहर निकलने का विकल्प चुनने की संभावना रखते हैं, कंपनी की इक्विटी कंपनी के विकास चर के लिए एक बड़ा बदलाव होगी।

सैमसंग अचानक उदय

अर्धचालक उद्योग में, तीन सबसे प्रभावशाली निर्माताओं निस्संदेह इंटेल, सैमसंग, टीएसएमसी, वे प्रोसेसर, स्मृति और फाउंड्री बाजार में अग्रणी स्थिति में तंग बैठे थे। हालांकि, सैमसंग यथास्थिति से संतुष्ट नहीं लगता है, हालिया उच्च प्रोफ़ाइल की घोषणा उन्नत प्रक्रिया फाउंड्री कारोबार में निवेश में वृद्धि होगी। सैमसंग का दीर्घकालिक लक्ष्य OEM व्यवसाय और टीएसएमसी के आकार का बड़ा है, विशिष्ट उपायों से टीएसएमसी तक प्रतिस्पर्धा करने तक की वार्षिक उत्पादन क्षमता दोहरीकरण हो रही है।

चिप के आकार के निरंतर पुनर्निर्माण में अनुसंधान और विकास के लिए एक बड़ी चुनौती है, उन्नत प्रक्रिया में सक्रिय निर्माता कम-से-कम हो सकते हैं OEM उद्योग भी मामला है, उच्च अंत प्रक्रिया आपूर्तिकर्ताओं के अधिक से अधिक केंद्रित, उच्च अंत बाजार हिस्सेदारी में टीएसएमसी भी बढ़ रहा है, सैमसंग प्लस कोड निस्संदेह है और टीएसएमसी बाजार के भविष्य को साझा करने के लिए है। सैमसंग OEM प्रौद्योगिकी का सबसे बड़ा लाभ है चिप लघु दौड़ में मेमोरी नोड का आकार एक अग्रणी स्थिति में रहा है, सैमसंग फाउंड्री व्यवसाय प्रक्रिया को उन्नत किया जा सकता है। सैमसंग फाउंड्री बिजनेस एक्जीक्यूटिव ने कहा, "हम उत्पादन 45 एनएम की प्रक्रिया में लगा रहे हैं, टीएसएमसी अभी भी इसके लिए सिरदर्द है।"

टीएसएमसी चेतावनी UMC अजीब

यह स्पष्ट है कि टीएसएमसी ग्लोबल फाउंड्रीज और सैमसंग से खतरे से अवगत है, वहां दो बड़ी चालें देखी जा सकती हैं टीएसएमसी सक्रिय रूप से प्रतिक्रिया कर रही है। सबसे पहले, एसएमआईसी, टीएसएमसी और एसएमआईसी के मुकदमा के साथ पिछले साल का मामला पिछले साल बहुत पहले वापस लिया जा सकता है, पिछले साल टीएसएमसी ने अचानक कानूनी वार युद्ध, टीएसएमसी जीत के बाद, मुआवजा प्राप्त करने के लिए मेज पर एक सूट लगाई थी। एसएमआईसी में 10% हिस्सेदारी इस बिंदु पर, टीएसएमसी का इरादा सामने आया। वर्तमान स्थिति और वर्तमान स्थिति के साथ संयुक्त, यह संभावना है कि टीएसएमसी शेयर का हिस्सा है। टीएसएमसी मूल्य एसएमआईसी को एक विशाल मुख्य भूमि बाजार से समर्थित है, लेकिन सरकार के समर्थन और एसएमआईसी की अंतर्राष्ट्रीय रणनीति के कारण, भविष्य के ताइवान अधिकारियों के लिए नींव की रिहाई के बाद मुख्य भूमि बाजार को उदार बनाने के लिए। संक्षेप में, एसएमआईसी गठबंधन के साथ नुकसान से अधिक है, ग्लोबल फाउंड्रीज ने टीएसएमसी को यह सब करने की योजना बनाई है। इस साल जनवरी के अंत तक, टीएसएमसी ने 2010 की पूंजीगत व्यय योजना की घोषणा 4.8 बिलियन अमरीकी डालर तक की, जो कि एक रिकॉर्ड उच्च है। 2010 बाजार वसूली उद्योग की आम सहमति बन गई है, निवेश में वृद्धि करने के लिए निर्माताओं सामान्य हैं, लेकिन यह आकार अपेक्षा से अधिक है, बाजार में हैरान खर्च के बारे में 94% उन्नत प्रक्रिया में डाल दिया जाएगा, स्पष्ट रूप से मजबूत दुश्मनों के जवाब में और तैयार हो रहे हैं। हाल ही में एक तकनीकी संगोष्ठी में, टीएसएमसी ने घोषणा की कि 22 एनएम प्रक्रिया को सीधे 20 एनएम प्रक्रिया में छोड़ दिया जाएगा और 14 एनएम प्रक्रिया के लिए आगे बढ़ेगा, साथ ही उन्नत प्रोसेस मार्केट में भी दृढ़ संकल्प व्यक्त किया।

यूएमसी को देखो, फाउंड्री सेकंड इस नई प्रक्रिया युद्ध में प्रतीत होता है हाशिए पर था। Xilinx 28nm प्रक्रिया में घोषणा की है एक फाउंड्री साथी के रूप में टीएसएमसी और सैमसंग का चयन करेंगे, और UMC दुख की बात है बाहर है यूएमसी की वर्तमान स्थिति वास्तव में कुछ शर्मिंदगी है, दूसरे के बाजार में हिस्सेदारी, प्रौद्योगिकी भी अच्छी है, लेकिन उच्च अंत बाजार प्रतियोगिता में भाग लेने के लिए और अधिक कठिन है, लेकिन दुर्भाग्य से केवल नए लोगों को भी बहुत ही उग्र होता है। भविष्य को कैसे लें, UMC को विचार करने की आवश्यकता है अगर हम कल्पना करने के लिए खेलते हैं, तो यूएमसी ग्लोबल फाउंड्रीज़ द्वारा या टीएसएमसी के साथ मिलकर ताइवान के फाउंड्री लीडरशिप की रक्षा नहीं करेगा?

SMIC "सौ दिनों" चल "सुधार" अनुग्रह गहरी जुताई बाजार

एसएमआईसी ने कहा है कि कंपनी के प्रोफाइल को सुलझाने के लिए सौ दिनों का इस्तेमाल करने के बाद वैंग एनिंगूओ ने पदभार संभाला। सोचा अवधि के बाद, वांग Ningguo की सोच धीरे-धीरे सुधार हुआ है। सबसे पहले, प्रबंधन को समायोजित किया गया है, गैर-एकीकरण के मध्य तिमाही के वरिष्ठ प्रबंधन के पूर्व उपाध्यक्ष, मूल लाइसेंस अर्धचालक यांग शाइनिंग भी सीओओ के रूप में प्रबंधन में शामिल हो गए। और फिर "संस्थागत सुव्यवस्थित आंदोलन" शुरू करते हैं, यांग शाइनिंग ने ई-मेल में कहा, कंपनी को "कुलीन", जमीनी स्तर पर कर्मियों को "ठीक", प्रबंधन "जेन" की आवश्यकता होती है, और यह बल दिया कि कर्मियों की समायोजन प्रक्रिया पर विचार नहीं किया जाएगा भौगोलिक अंतर और त्वचा का रंग मतभेद, और "भाई-भक्तिवाद और मानव प्रभाव को बाहर करने के लिए अधिकतम सीमा" ये बयान सबसे बड़ी समस्याओं के वर्तमान एसएमआईसी आंतरिक प्रबंधन को इंगित करते हैं, जो अनिवार्य रूप से वस्तु के नए प्रबंधन का पहला प्रबंधन होगा। हाल ही में, एसएमआईसी चेंगदू 8 इंच का कारखाना छोड़ सकता है, एसएमआईसी और चेंगदू इस बात पर बातचीत करने के लिए हैं। योजना की कौन सा साइड अभी भी ज्ञात नहीं है, अगर एसएमआईसी की पहल को छोड़ना है, तो यह दर्शाता है कि प्रबंधन ने सामने की संकुचन पर विचार किया है, मौजूदा "हीरे के आकार का लेआउट" को बदल दिया है, इस संकुचन को लाभ के लिए अत्यधिक इच्छा के रूप में व्याख्या किया जा सकता है ।

महाद्वीपीय चीन के अन्य फाउंड्री ग्रेस सेमीकंडक्टर ने मार्च में घोषणा की, पिछले साल सितंबर से कंपनी लाभदायक रही है। यह कहा जाना चाहिए कि पूरे चीन के अर्धचालक उद्योग, अच्छी खबर है, खुशी हम देख सकते हैं कि ग्रेस टर्नअराउंड बनाने के लिए क्या रणनीति है। भव्य बल CEOULrichSchumacher से एक साक्षात्कार देखा जा सकता है, अनुग्रह वर्तमान रणनीतिक तत्व मुख्य रूप से दो अंक हैं, लाभ पर ध्यान देना, गहरी जुताई बाजार पर ध्यान देना। उनका मानना ​​है कि प्रोसेसर बाजार की तुलना में फाउंड्री मार्केट के भेदभाव की डिग्री और भी अधिक गंभीर है, कई छोटे फाउंड्री निर्माता बच नहीं पाएंगे, कंपनी को लाभदायक होने के लिए कुछ भी करना चाहिए, अन्यथा यह टिकाऊ विकास के लिए मुश्किल है। इसके अलावा, उन्होंने प्रयासों पर एम्बेडेड फ्लैश मेमोरी, सिलिकॉन जर्मेनियम टेक्नोलॉजी, पावर डिवाइसेज, एसओआई और आरएफसीएमओएस प्रक्रिया में ग्रेस भी पेश किया। उनका मानना ​​है कि अग्रणी ढलाई के लिए ये बाज़ार खंड बहुत छोटा हैं, और वे विशेष ध्यान नहीं देंगे, और ग्रेस के लिए ये क्षेत्र बाजार के अवसर हैं।

दोहरी विकास

अर्धचालक विनिर्माण प्रौद्योगिकी और मूर के कानून की प्रक्रिया में, उद्योग ने अचानक पाया कि उत्पादन दक्षता में सुधार का तरीका केवल "मोरमोर" नहीं है, क्षैतिज एकीकरण और सुधार के माध्यम से, कुछ लाभ भी पैदा कर सकते हैं, तथाकथित "मोरेथानमोयर"। यह मूल रूप से कंपनी की सोच के विशाल आर एंड डी लागत को सहन करने में असमर्थ था, लेकिन एक नए विकास मॉडल की उपलब्धियां।

अब उद्योग ने भी इसी तरह की दोहरी विकास की प्रवृत्ति दिखायी है, निर्माताओं का हिस्सा भयंकर प्रतिस्पर्धा की उन्नत प्रक्रिया में, अवसरों को खोजने के लिए बिजली के क्षेत्र के दूसरे हिस्से में। चूंकि इस प्रक्रिया का आकार सिकुड़ना जारी है, यह प्रवृत्ति तेजी से स्पष्ट हो जाएगी, उन्नत प्रौद्योगिकी बाजार पर कब्जा करने के लिए केवल एक या दो समूह के साथ, और शेष प्रतियोगियों को दूसरे समूह में विलय या पीछे हटना चाहिए। बाजार के बाद अपने फायदे के अनुसार खिलाड़ियों का दूसरा समूह भी प्रतियोगिता और एकीकरण के भीतर समूह का सामना करेगा। दिलचस्प बात यह है कि, दोनों समूह एक दूसरे के साथ हस्तक्षेप नहीं करते हैं, साथ ही पहले समूह के विकास से बाजार खंड को ध्यान में रखने के लिए समय नहीं दिया जाता है, दूसरा समूह अत्याधुनिक बाजार में भाग लेने में असमर्थ है। इस दोहरी विकास का महत्व यह है कि उन्नत प्रौद्योगिकी निर्माताओं के लिए एक बाज़ार अंतरिक्ष प्रदान करने के लिए, तकनीकी रूप से उन्नत अब एक असहाय नहीं है, लेकिन रणनीतिक अवसरों को सक्रिय रूप से समायोजित करें। बाजार के विकास के विविधीकरण को सुनिश्चित करने के अलावा, ताकि OEM ग्राहकों को अपने उत्पादों को सबसे अधिक लागत प्रभावी तकनीक, एक स्वस्थ औद्योगिक पारिस्थितिकी के गठन के लिए मिल सके। विकास के इस दोहरे रूप में, OEM निर्माताओं को हमेशा अपनी स्थिति को साफ करना चाहिए, खुद से पूछने के लिए दो सवाल हैं: मैं किस समूह से संबंधित हूं? मुझे क्या करना चाहिए?